ا- تتخذ الفرق قرارات أسرع.
ب – الفرق أقل بيروقراطية.
ج. الفرق تزدهر على المهام، وليس الاجتماعات.
د تجتمع الفرق أقل و عادة لفترات أقصر
ه.- تركز الفرق على حل المشاكل وتستثمر الوقت في بناء العلاقات.
و الفرق تسمح للناس للصلاة معا.
ز – اللجان يمكن أن تكون قوية وقوية جدا. العدد 13: 1، 2
“تطوير أعضاء الفريق والقادة” تطوير أعضاء الفريق والقادة.
أ. القائد هو جزء حاسم في بناء كنيسة من فئة الخمس نجوم.
ب- جودة يعاني عندما يكون لديك الأشخاص المناسبين في الأماكن الخاطئة.
ج. تطوير فرق الجودة لديها الكثير للقيام به مع من هو على الفريق لتبدأ والأهم من هو قائد الفريق
د. لا يوجد شيء مثل شخص خاطئ، سوى وظيفة خاطئة.
و. انها وظيفة الزعيم لتتناسب مع وزارة لشخص I كور 12: 8-12؛
ه. وصف أعضاء الفريق والقادة.
وينبغي تحديد القدرة الفكرية للشخص لدورها في الخدمة.
أ. الشخص ذو المواقف العالية
1. الشخص الإيجابي
2. الشخص الفرح دائما.
3. الشخص الذي لا يخاف الظروف أو الناس السلبيين.
4. الشخص الذي يعمل بشكل جيد تحت الضغط.
ب. الشخص الذي يخاف الظروف والمواقف
1. هو شخص قليل الأداء.
2. الشخص دائم الشكوى.
ج – الشخص ذو الموارد
1. الموارد يمكن أن تشمل الوقت، المواهب.
2. الموهبة لها علاقة بأداء الشخص.
3. الموهبة لها علاقة مع قدرة الشخص.
4. الوقت له علاقة مع انتاج الشخص.
د. الشخص الحاصل على الطاقة.
1. هذا هو شخص له قدرة عالية.
2. شخص يمكنه أن يؤدي أدوارا متعددة داخل وخارج الكنيسة.
3. يمكن أن يكون للشخص ذو القدرة العالية أكثر من مجرد دور واحد في الخدمة.
ه. الدافع الذاتي للشخص
1. هذا الشخص له دوافع عالية.
2. الناس على استعداد لدفع الثمن.
و. الشخص القوي روحيا.
يجب أن يكون القادة ناضجين روحيا في الإيمان. – ليسوا مبتدئين، لئلا يقعوا في إدانة الشيطان.
. تطوير قادة الفرق.
ز- كل شيء يرتفع ويسقط فى القيادة يتم تحفيز فرق من قبل القادة.
ح- لا يوجد موقف أكثر أهمية من موقف قائد الفريق.
ط- يجب أن يكون القادة متوازنين بين إنجاز الأمور وبناء العلاقات.
ي – يجب أن يكون القادة ناضجين روحيا.
ك – ينبغي أن يكون للقادة أدوار قيادية في الماضي.
ل. ينبغي أن يكون لدينا قادة مشاركين.
م.– يجب على الزعيم تطوير قادة آخرين وتمكينهم وإطلاق الحرية لهم .
ن-الوظيفة لا تجعل الشخص قائدا – القيادة تجعله.”
