الاحتفال والنقد. .. اللقاء بعد الأحداث عمل بنًاء
نحن جميعا بشر ويمكننا إظهار الحب والنعمة.
يجب علينا الحفاظ على علاقات الجودة.
تحسين الجودة هو مثل الأسلاك أو السباكة – من الصعب في البداية، ولكن بمجرد أن نشغله يمكننا استخدامه دون مشكلة.
يمكن أن تصبح الناس دفاعية ويقول الشخص: “أنا متطوع. لماذا يجب عليً أن أضع هذه المعايير؟ “
“تطوير فرق الجودة”
يؤدي تحسين الجودة إلى أن يصبح الخدًام طلابا دائمين
أولا – عملية تطوير الفرق
.أ يجب ألا يتوقف العمل بسبب غياب شخص واحد.
ب. يجب ألا يتوقف تحسين الجودة في العمل الجماعي.
ج. تطوير الشعور بالملكية مع مفهوم الفريق.
د. رأسين أفضل من واحد. عندما يشارك الناس في عملية، يتم إنشاء أفكار أفضل. لوقا 6:13.
II. المشكلة مع اللجان
أ – غالبا ما يكون رؤساء اللجان هم المخططون الرئيسيون.
ب – اللجان تميل إلى أن تكون أكثر سلبية؛ الفرق أكثر نشاطا.
ج – يميل أعضاء اللجنة إلى أن يكونوا انتقائيين عن طريق الانتخاب / الاختيار.
د – تجتمع اللجان دوريا، مع أو بدون معلومات جديدة.
ه – تميل اللجان إلى إرجاء اتخاذ إجراءات لصالح الآخرين.
و – تميل اللجان إلى الإبقاء على التغييرات الإضافية وإدخال تغييرات عليها. أع 1: 23-26
ز – اختيار أعضاء الفريق لإشراكهم.
ه. تجتمع الفرق حسب الحاجة ووجود مهمة للأداء.
تميل الفرق إلى نشر الإجراءات التي تتخذها.
الفرق تميل إلى أن تكون موجهة نحو القيادة ويمكن أن تؤدي تغييرات كبيرة
السماح للناس لتصبح جزءا من الحل.
عندما يشارك الناس تكون الأفكار أكثر عرضة لتنفيذها.
العمل الجماعي يعطي الناس الملكية.
الناس يبحثون عن الوفاء والارتياح الشخصي
الناس في الكنيسة لا يخافون من إطلاق النار أو خفض رتبته. جا 4: 9، 10
III. مبادئ التحفيز
ا-يجب أن تكون الرؤية والتدريس حاضرين.
ب. الولاء يفعل أعمق في الكنيسة مما يفعل في عالم الشركات.
ج – اللجان ضرورية للمسؤوليات الائتمانية.
د. لا تجتمع اللجان فقط لمجرد أنها تريد أن تجتمع.
ه- عدم المرونة هي واحدة من أسوأ عوامل الفشل البشري.
و- تتغير الأوقات. كما يتغير الناس، والمنظمات .
ز. لا يمكن للطرق العتيقة مواكبة التغيرات الاجتماعية الجذرية .
